Atendendo ao chamado da Federação Paulista de Golfe, agradecemos poder participar nesta empreitada. Nossas sugestões quanto ao “Gerenciamento Moderno dos Clubes de Golfe são:
1.Investimento em Material Humano – Que seja desenvolvido um modelo nacional para o investimento em material humano através de em cursos para funcionários de todos os setores de clubes, federações e confederação;
2.Planejamento da área de administração – Aprimorar o trabalho na administração do esporte através de planejamento a longo prazo, visando dar aos funcionários condições para que estes prestem melhor serviço aos associados, o que irá contribuir sobremaneira para que as diretorias de clubes, federações e confederação, possam utilizar o seu tempo para investimento em assunto macro, delegando a seus subornidados as demais tarefas;
3.Profissionalização –O momento é oportuno para as entidades dirigentes, principalmente no quesito administração, sejam encaradas com uma empresa. Exemplo a contratação de um gerente geral, que será o elo de ligação entre empresa e diretoria com poderes definidos através de estatuto, regimento interno ou mesmo através de comunicados internos.
4.Na área esportiva, coração de qualquer campo de golfe, entendemos ser o problema ainda maior, pois que é o departamento que não pode falhar. Devemos criar um modelo de administração e após sua implantação, seja o mesmo controlado pelos administradores de cada clube, federação e confederação, permitindo desta maneira a otimização dos trabalhos.
5.Campo Máquinas – Estão ligados diretamente ao desempenho de administração das diretorias, temos visto que o investimento em campo e máquinas é muito pequeno, fato que entendemos, visto que os custos deste dois itens são atualmente proibitivos para a maioria dos clubes. Quando são adquiridas máquinas de valores altíssimos, mesmo com os treinamentos fornecidos pelas empresas, temos visto que estas são entregues a pessoas totalmente despreparadas, pondo em risco não só a perda do investimento, mas muitas vezes até a própria vida de pessoas, mas falta o treinamento e investimento para que estes possam realmente trabalhar com equipamento de primeira linha, e oferecer o seu serviço também de primeira linha, fato que irá diminuir custos e melhorar a qualidade dos campos de golfe.
É importante que seja criado um grupo de profissionais da área de campo e máquinas que irão colaborar com as federações clubes no sentido de realizar palestras sobre o tema, convidando todos os funcionários dos clubes envolvidos no projeto, isto obviamente deverá ser feito a nível estadual.
6.Quando se fala em Gerenciamento Moderno dos Clubes de Golfe, também se fala em eventos esportivos, em sua organização – este é um ponto crítico em nosso esporte, visto que temos que adaptar para cada região uma forma de realização das competições, não existe um planejamento e o esporte não pode mais ter este tipo de trabalho´; é importante profissionalizar a organização, seja através de planejamento nacional, ou talvez estadual, levando aos clubes sugestões as quais após amplo debate finalizarão com o caderno Modelo de Organização das competições, através do qual todos terão ponto a ponto a forma melhor de se organizar uma competição, dando atenção a todos os detalhes desde o inicio até a finalização da mesmas, e o seu pós venda.
